توضيحات هامة بشأن مؤشرات الأداء الإشرافي والمدرسي توضيحات هام�� بشأن مؤشرات الأداء الإشرافي والمدرسي المناهج السعودية ✨تعريف القيم المضافة ؟ الحد الادنى الرياضيات ٧ العلوم ٨ الانجليزي ١٠ الحاسب ١٢ لغتي ١٤ دين واجتماعيات ١٦ تربية فنية وبدنية ١٩ هذه معايير حد ادنى اخذت من الاختبارات الفصيلية وهي موجودة بالبرنامج الالكتروني مايحصل عليه الطالب في الاختبار فوق هذا المعيار يسمى قيمة مضافة اذا حصل على نفس الدرجة يعتبر المعلم لم يكن له اي دور ولم يأت بقيمة مضافة اذن القيمة المضافة هي مااضافه المعلم للتحصيل الدراسي من معارف ومهارات عن الحد الادنى ✨ماالجديد هذا العام ؟ ان زيارة المشرف اصبحت زيارة فنية وزيارة اختبار عملية عكسية مع قائد المدرسة اي في الفصل الواحد مايختبر طلاب نفس المعلم مرتين يايختبر من القائد او من المشرف وطبعا ضوابطه كثيرة جدا انصح بقراءاتها والرجوع اليها صفحة ٤١ هذا اولا عن القيمة المضافة ولماذا سميت مضافة من اخر اختبارات فصلية لن نعملها نحن موجودة بالبرنامج الالكتروني ✨لماذا سُميت مضافه؟ لان مايحصل عليه الطالب فوق هذه المعايير يعتبر قيمة مضافة ✨متى يكون؟ بالاختبار الذي تم استحداثه هذا العام جميع المراحل وضع لها اختبار ✨كيف ينفذ الاختبار؟ بالرجوع للمنظومه والاطلاع على الضوابط المرحلة الابتدائية يطبق عليها ضوابط التحريري للمرحلة المتوسطة والثانويةايضا تطبق على المرحلة الابتدائية ماهو شفهي يختبر شفهي وماهو تحريري يختبر تحريري وورد في المنظومة مايخص الصفوف الاولية لغتي ٤٠٪ ورياضيات ٢٠٪ والباقي ٢٠٪ تكون الدرجة ١٥تحريري و٥شفهي عدا مواد الشفهي اما المراحل الاخرى توزع الدرجة١٣ ٧تطبق على جميع الطلاب لا يتستثنى احد جميع المواد فيها اختبار ✨ كل معلمة ومعلمة كيف يختبرون المادة او يقيمونها يتخيلون ان المشرف سيتقمص دور المعلم ويقوم هو بالدور لذا كل مادة لها تقويم او اختبار سيطبق المشرف ذلك يجري الاختبار لجميع طالبات الفصل مهما كان عددهم يضع الاسئلة المشرف ✨نتوجه بعد ذلك الى مؤشر التطابق بين الاختبارات الفصلية مؤشر التطابق بما معناه كيف اقول ان هذا الامر لايوجد فبه تطابق عندما اجد ان درجات الطالبات في الفصلي مرتفعة جدا فاعرف ان هناك لايوجد تطابق مقياس المشرف هو الاختبارات القصيرة ومدى تطابقها مع الاختبارات الفصلية ✨مؤشر الاختبارات القصيرة هوجزء لا يتجزأمن الزيارة الصفية في كل زيارة صفية المشرف يجري اختبار قصير حسب الطريقة التي يريدشفهي تحريري مجموعات ✨مؤشر النمو المهني تكلمنا عن اهم مايخص التحصيل وهو مااستجد القيمة المضافة والاختبارات القصيرة تغيرت الالية والتطابقماعدا ذلك بقية مؤشرات التحصيل وردت من العام الماضي ✨ننتقل للنمو المهني وهو مؤشر ببعض تفصيلاته تخصصي ✨عندما اوجه سؤال واقول مامعنى تخصصي؟ اذن تخصصي مقررات اي الدورات في مادة تخصصها التدريسي ✨مامعنى اثرائي المادة العلمية التي تدعم التخصصي بعد ذلك تربوي هو الذي يدعم الاكثر تأثيرا في الاداء ✨نمو مهني مفتوح من اسمه مفتوح يطور المعلم نفسه في اي مجال ✨مجموعات التعلم الان اصبحت مجموعات تعلم المشرف داعم فقط المشرف يختار ٥-٦معلمين متميزين ليقدموا لزملائهم التدريب ✨الجديد هو الاختبار الذي يدخله المعلم يدخله مره واحدة في العام عبارة عن ثلاث صفحات يحتوي على الاقسام الثلاثة تخصصي واثرائي وتوبوي ✨من اين يأتي بالمعلومة ؟؟ يزوده المشرف بملف pdf متى يختبرنهاية كل فصل لايزيد عن ساعه يختبر مره واحده يعني لو معلم اختبر الفصل الاول وحصل على درجات ضعيفة لايحق له اعادة الاختبار ✨وما الذي يترتب على نتيجة الاختبار تميزا او ضعفا؟ما الإجراء من الإشراف عندما تكون درجات المعلم ضعيفة في اداء الاختبار لايوجد اجراء ولا يلزم المعلم بحضور الاختبار لكن الضابط ان حضر حصل على درجة لم يحضر لايحصل على شي لايلزم المعلم بحضور الاختبار هذا الاداء يسمى اداء مهني لاعلاقة له بالاداء الوظيفي بقي لدينا المفرغون المفرغون يحضرون دورات تدريبية وجميع مايخص هذا المؤشر مؤشر النمو المهني ارى الاستفادة من المنطومة الاصدار الخامس والرجوع للصفحات من ٥٩-٦٢ ✨وردنا أن بطاقه التعلم النشط أوقفت حالياً لتعديل الخطأ؟ لم يتم ايقافها ولكن جميع الاوزان والنسب التي وردت خطأ في مذكرة الاصدار الخامس سيتم تعديلها في البرنامج الالكتروني.
قابل للقياس M easurable. قابل للتحقيق A chievable. ذو صلة R elevant. محدد الوقت T ime Based. 2- مقاييس ( Measurements) مثال تطبيقي: رأت إحدى الشركات أنها تطمح أن تكون من أحسن الشركات في تصدير منتجاتها الغذائية Goal لا يصلح أن يكون نقطة إرتكاز لإعداد مؤشرات قياسية. * الإرتقاء بجودة المنتج: ومن أجل الوصول لذلك نقوم بإعداد الأهداف التالية: 1- أهداف Objectives SMART: جودة المعدات والآلات—– Specific تحديد مواصفات الماكينات المطلوبة للحصول على الجودة العالية —– Measurable. لابد أن تكون مواصفات تلك الماكينات ذو صلة بالماكينات التي تنتج فقط منتجات الشركة– Relevant أن تكون الماكينات بتلك المواصفات المطلوبة يمكن شراءها ———— Achievable. تحديد الوقت اللازم———— Time Based * لإعداد المواصفات المطلوبة. ( 2/2016)* لتوفير السيولة لشراء الماكينات (3/2016) * لإختيار المورد والتعاقد (5/2016) * لشحن وتركيب وتشغيل الماكينات. (8/2016). 2- أهداف Objectives SMART: الحصول على شهاد الأيزو 90001 – 22000 —– Specific المواصفات القياسية لشهادة الأيزو —– Measurable. أن تكون شهادة الأيزو متوافقة مع الصناعة الخاصة بالشركة لذلك تم اختيار الأيزو 22000 لأنها خاصة بإدارة سلامة الغذاء — – – Relevant أن تكون قادرين على الوفاء بمتطلبات شهادة الأيزو المطلوبة والسيولة اللازمة لتنفيذ ذلك ——- Achievable.
عدد… أسماء الأعضاء المشاركين في اللقاء الأول لمبادرة أصدقاء الاستراتيجية 2030 الدكتور/ أحمد بن ضيف الله القرني العميد ركن/ فواز بن… تكريم سعادة المستشار/ محمد بن علي آل رزيق مؤسس مبادرة أصدقاء الاستراتيجية 2030 من قبل الاستاذ/ خالد بن عبدالله السويلم… بسم الله الرحمن الرحيم والصلاة والسلام على أشرف الأنبياء والمرسلين.... سيدنا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين.... أما بعد لقد… كلمة سعادة /الرئيس التنفيذي لشركة مؤشرات الأداء للخدمات الاستراتيجية الأستاذ / خالد بن عبدالله السويلم بسم الله الرحمن الرحيم والصلاة… السادة أصدقاء الاستراتيجية السادة الحضور الكرام.. السلام عليكم ورحمة الله وبركاته سعدت بوجود أصدقائي الاستراتيجيين.. من قيادات وطنية… الوقت المحتوى المتحدث 7:30-8:00م التسجيل 8:00-8:10 كلمة مؤسس مبادرة أصدقاء الاستراتيجية عرض مرني عن مبادرة أصدقاء… أتمنـى لإبنـي العزيـز خالـد.. التوفيـق لمـا يحبــه ويرضــاه واتمنــى لهــذا اللقــاء أن يكـون مبـاركا وسـببا لرفعـة هـذا الوطـن الغالــي… ملتقى تم تنظيمه من قبل شركة مؤشرات الأداء للخدمات الاستراتيجية باعتبارها الراعي الرسمي لمبادرة أصدقاء الاستراتيجية 2030.
30 / 03 / 2015 #2 مدير الموقع معدل تقييم المستوى 50 رد: دليل مؤشر أداء الإشراف التربوي والتعريفات إلإجرائية لمؤشر الأداء الإشرافي. مشكورة والله يعطيك الف عافيه ضع رد للاستفادة بشكل اكبر من مواضيع عماد الضويحي: 13 / 12 / 2015 #3 عضو ممـلكـة الـمعـلـم 0 يعطيكم العافية على هذا الجهد الملموس من قبلكم من مواضيع رائد عبدالعز:
وهذا اللقاء… انطلاقاً من مسؤوليتنا تجاه المجتمع لدعم المنظمات الغير الربحية، لتطوير أعمالها الاستراتيجية والإدارية، نقدم مبادرة تشارك: في الفترة من… تم بحمد الله تنظيم اللقاء الأول لـ مبادرة أصدقاء الاستراتيجية 2030 م برعاية كريمة من شركة مؤشرات الأداء للخدمات الاستراتيجية… تم بحمد الله تنظيم اللقاء الأول لمبادرة أصدقاء الاستراتيجية 2030 م برعاية كريمة من شركة مؤشرات الأداء للخدمات الاستراتيجية يوم…
برنامج رصد المؤشر الكمي - مؤشرات الأداء الإشرافي الكمية جديد, تحميل, برنامج رصد المؤشر الكمي, مؤشرات الأداء الإشرافي الكمية برنامج لرصد المؤشر الكمي هذا البرنامج من إنشاء أ: عوض الشهري مشرف رياضيات بمكتب غرب الرياض وتطوير وإعادة بناء وفق المنظومة المعتمدة ( 2) للأستاذ / عبدالله البرغش مشرف رياضيات بمكتب شمال الرياض البرنامج يعمل فقط في الإصدار اكسل 2010 و 2013 التحميل من هنـــــــــــــــــــــــــــــا منقول دعواتكم لأصحاب الجهد الحقيقي المصدر: تعليم كوم - من قسم: منتدى الإشراف التربوي سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم تابعناعلى تويتر من هنــــــــا صفحتنا على الفيس بوك هنــا
تحديد الوقت اللازم للحصول على الشهادة (ديسمبر 2016). ———— Time Based. مراحل إعداد مؤشرات الأداء القياسية مثال عملي: على سبيل المثال: تم استقبال عدد 1000 طلب من العملاء تم استجابة 850 طلب في خلال ساعة. المطلوب تحديد نسبة الأداء الفعلي وتحديد الإنحراف عن الهدف المخطط. الأداء الفعلي= عدد العملاء الذين تم الإستجابة لهم خلال الساعة ÷ إجمالي طلبات العملاء 850 ÷ 1000 = 85% الإنحراف = الأداء الفعلي – الهدف المطلوب 85% – 90%= – 5% تم الإنحراف عن الهدف المطلوب بنسبة سالب 5% تعتبر ذلك نقطة انطلاق من الإدارة لعمل إجراءات عاجلة لتصحيح هذا الإنحراف. بلغ إجمالي المبيعات عام 2015 قدره 250000 ج. م وتم تحقيق مبيعات عام 2016 قدره 300000 ج. م الأداء الفعلي = إجمالي المبيعات عام 2016 – إجمالي المبيعات عام 2015 / إجمالي المبيعات عام 2015 300000 – 250000 ÷250000 = 20% 20% – 12%= 8% تم تحقيق الهدف بأكثر من 100%. ولمزيد من المعلومات يرجى الاشترك في: دورة إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية في إدارة الموارد البشرية محتوى الدورة والتسجيل على الرابط التالي: إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية في إدارة الموارد البشرية
بقلم أ. مزنة الطاسان وفقها الله وسددها. Post Views: 1٬188
مقدمة: ها نحنا قد وصلنا بفضل الله إلى آخر مقالة في مقالاتنا عن التخطيط الإستراتيجي وهي الرقابة الإستراتيجية. وتعتبر من أهم أسباب فشل المؤسسات في الإدارة الإستراتيجية يرجع إلى أن الإدارة العليا يبذلون كثير من الجهد في سبيل إعداد التحليل البيئي SWOT Analysis ثم صياغة الخطة الإستراتيجة ثم إعداد خطة عمل ولا يبذلون أي جهد في عملية الرقابة والتأكد من سير العملية التشغيلة وفقا للخطط الموضوعة من أجل الوصول إلى الهدف الإستراتيجي للمؤسسة. عملية الرقابة تعتبر من أحد وظائف الإدارة وتعني تقييم الأداء الفعلي ومقارنته بالأهداف المخططة (جدول خطة العمل) ثم اتخاذ الإجراءات لتصحيح أي انحراف عن المخطط. متطلبات عملية الرقابة الإستراتيجية: إعداد جدول خطة العمل انظر المقالة السابقة " Action Plan " —- فمن غير خطة العمل لن نستطيع تنفيذ عملية الرقابة فهي تعتبر الأساس لمرحلة الرقابة. إعداد المؤشرات القياسية (KPI) Key Performance Indicators وهي دلالة قياسية تشير إلى الأداء الفعلي لمقارنته بالهدف المطلوب Target. *دعائم المؤشرات القياسية لابد أن ترتكز المؤشرات على: 1- أهداف سمارت ( Objectives SMART) محدد S pecific.
الرابط المختصر: * التحدي: تأسيس منظومة احترافية لقياس الأداء للمؤسسات تضمن تحقيق الأهداف الاستراتيجية ومبادرتها وحوكمتة الأداء المؤسسي *الحلول: بناء إطار تنظيمي لتفعيل ومتابعة مؤشرات قياس الأداء تطوير سياسات العمل الخاصة بمنظومة التخطيط وقياس الأداء تطوير خطط التواصل وإدارة التغير الخاصة بتفعيل قياس ومتابعة الأداء تطوير لوحة مؤشرات قياس الأداء للإدارات ذات العلاقة التوعية الدائمة ونشر المعرفة المتعلقة بالمجاح والتجارب الناجحة في تطوير الأداء تحديد وتحليل نواحي المخاطر وتحديد مؤشرات وخطط التعامل معها قد يُعجبك أيضاً تتشرف شركة مؤشرات الأداء للخدمات الاستشارية بدعوتكم لزيارتنا في ملتقى الابتكار الاستراتيجي في مدينة الرياض فندق كراون بلازا ، وذلك… كل عام وانتم بخير كل عام وانتم بخير قام الأخ المستشار / محمد بن علي آل رزيق مؤسس مبادرة أصدقاء الاستراتيجية والأخ المستشار / خالد بن عبدالله السويلم… قام الأخ المستشار / محمد بن علي آل رزيق مؤسس مبادرة أصدقاء الاستراتيجية والأخ المستشار / خالد بن عبدالله السويلم… قام الأخ المستشار / محمد بن علي آل رزيق مؤسس مبادرة أصدقاء الاستراتيجية والأخ المستشار / خالد بن عبدالله السويلم… قام الأخ المستشار / محمد بن علي آل رزيق مؤسس مبادرة أصدقاء الاستراتيجية والأخ المستشار / خالد بن عبدالله السويلم… قام الأخ المستشار / محمد بن علي آل رزيق مؤسس مبادرة أصدقاء الاستراتيجية والأخ المستشار / خالد بن عبدالله السويلم… قام الأخ المستشار / محمد بن علي آل رزيق مؤسس مبادرة أصدقاء الاستراتيجية والأخ المستشار / خالد بن عبدالله السويلم… قام الأخ المستشار / محمد بن علي آل رزيق مؤسس مبادرة أصدقاء الاستراتيجية والأخ المستشار / خالد بن عبدالله السويلم… قام الأخ المستشار / محمد بن علي آل رزيق مؤسس مبادرة أصدقاء الاستراتيجية والأخ المستشار / خالد بن عبدالله السويلم… قام الأخ المستشار / محمد بن علي آل رزيق مؤسس مبادرة أصدقاء الاستراتيجية والأخ المستشار / خالد بن عبدالله السويلم… أرقام اللقاء الأول لمبادرة أصدقاء الاستراتيجية 2030: عدد إجمال الحضور (121) مدعو عدد الحضور من أصدقاء الاستراتيجية (82) صديق.